لزيادة كفاءة الإدارة في جميع أقسام المؤسسة، تبني هنكوك للإطارات نظامًا تعاونيًا يتشارك الأفكار الاستراتيجية ويزيد من التنافسية الإقليمية في مختلف أنحاء العالم.
بصفتها مؤسسة ذات هيكل مصفوفي، تتواصل جميع المقار الإقليمية مع المقار العالمية، وذلك بالتعاون الفعال مع الأقسام الفرعية لزيادة الكفاءة التشغيلية لشركتنا.
وتحلل المقار العالمية الخاصة بنا – بؤرة الهيكل التنظيمي- الاتجاهات السائدة في السوق العالمية، كما تضع الاستراتيجيات متوسطة الأجل وطويلة الأجل، فضلًا عن تقديم الاقتراحات ودعم النماذج المثلى لكل من المقار الإقليمية. وبمقتضى هذا التوجيه، يوجد لدينا أربعة مقار إقليمية استراتيجية في كوريا والولايات المتحدة الأمريكية وأوروبا والصين تعمل على تنظيم الإنتاج والمبيعات وأنظمة التوزيع المخصصة للعملاء المحليين. وتجري هذه المكاتب أيضًا عمليات تتمشى مع الاستراتيجيات التي أرستها المقار العالمية، فضلًا عن استقلاليتها في تلبية احتياجات عملائها الإقليمين بشكل فوري وفعال.
وتتكون مقارنا الإقليمية من ستة عشر قسمًا فرعيًا على أساس خصائص الأعمال التجارية المحلية وأنواع المنتجات. ويقسم العملاء المصنفون إلى عملاء عاديين وشركات السيارات، ووحدات تشغيلية وفقًا لذلك. وتنظم جميع الأقسام طبقًا لخصائص المنتج – سيارات الركاب والشاحنات الخفيفة والشاحنات والحافلات – كما أداروا العمليات بدء من تطوير المنتج وحتى طرحه في السو
تسعى شركة Hankook Tire إلى تعزيز روح الابتكار داخل الشركة، وداخل كل شخص، لنتجاوز مجتمعنا ونصل إلى الساحة العالمية. وشركاؤنا في هذا المجهود هم الموظفون لدينا، والذين يشكلون مجموعة متنوعة من النوابغ من كل أرجاء العالم. ونحن على يقين بأن التنوع ميزة فعالة في هذا الكوكب الذي تسيطر عليه العولمة، ونتعهد بأن نحافظ على ثقافة عمل تتسم بالشمولية والكرامة والانفتاح على كل المستويات التي تراعي الاختلافات وتعزز التفكير الحر. وفي مدونة أخلاقيات العمل لدينا، نتعهد نحن والموظفون لدينا بالامتناع التام عن كل صور التمييز أو التحرش على أساس العرق أو الأصل أو الدين أو الجنس أو التوجه الجنسي أو الإعاقة أو العمر أو الجنسية أو أي فئة محمية أخرى.
لزيادة كفاءة الإدارة في جميع أقسام المؤسسة، تبني هنكوك للإطارات نظامًا تعاونيًا يتشارك الأفكار الاستراتيجية ويزيد من التنافسية الإقليمية في مختلف أنحاء العالم.